לאחרונה, נערכה בהצלחה פגישת גיוס אביב 2023 של חברת Shenzhen Pentasmart Technology Limited. רן יינגצ'ון, המנכ"ל של החברה, סיכם את האסטרטגיה החשובה לפיתוח החברה בשנת 2023 בהתאם לסביבת השוק המתחממת בהדרגה בשילוב עם שלוש המשימות של השנה, וגם ערך ניתוח מעמיק של מחשבות ופעולות הצוות.
שים את הלקוח במקום הראשון
בשנה שעברה הוכרזה סיום המגפה, העולם נפתח, ופוטנציאל הצריכה של השוק שוחרר במידה רבה. בשנת 2023, הכלכלה העולמית תיכנס למסלול מהיר של התאוששות חזקה. לכן, עלינו לנצל את ההזדמנות, ביציבות ובמרץ, לתפוס את פסגות השיא של התעשייה.
בפגישה אמר המנכ"ל רן יינגצ'ון: "השוק עובר מחושך לבהיר, יש ציפיות, יש התרגשות, לנוכח התאוששות השוק, עלינו להיות חיוביים, מוכנים לחלוטין, לנצל הזדמנויות בשוק."
לפתח מספר רב של מוצרים "זולים ומשובחים"
מנקודת מבט של מחקר ופיתוח מוצרים, המחצית הראשונה של השנה היא משימה קשה. החברה מתכננת 35 מוצרים חדשים בשלב הנוכחי. כל מערכת פיתוח המוצרים, יחד עם הביקוש הגובר מצד הלקוחות, נדרשת מחקר ופיתוח והשקה מהירה של מוצרים במחירים נוחים ואיכותיים יותר, על מנת לתפוס במהירות את השוק! בעידן שלאחר המגיפה, השוק משתנה, וכך גם דרישת הלקוחות, ותפיסת פיתוח ועיצוב המוצר שלנו צריכה להשתנות. אנו מקפידים על "הלקוח במקום הראשון", קרובים ללקוחות, מבינים את הצרכים שלהם, מספקים להם מספר רב של מוצרים במחירים נוחים, על מנת לספק את רצון הלקוחות, ליצור אמון וליצור מערכת יחסים ארוכת טווח של שיתוף פעולה. לכן, עלינו להעמיד את המחיר והאיכות במקום הראשון בפיתוח המוצר, כך שזה יהווה את הנשק האולטימטיבי של החברה. בדרך זו, חברות יכולות לחדש ולהתפתח בכיוונים מרובים.
היה "מוטיבציה" טובה
לא ניתן להפריד בין פיתוח החברה במשך 7 שנים לעבודה הקשה והמאמץ של כל "חשפנית". אילו תכונות דרושות למשתדלנים? רן יינגצ'ון, המנהל הכללי של הפגישה, גם הוא נתן את התשובה.
"תמיד יש מכשולים בדרך להתקדמות שאנחנו צריכים לדחוף דרכם, ואלה שמספקים את הדחף להתקדם הם 'שובתים'. בעבודתם, הם יכולים למצוא בעיות באומץ, ויכולים להשתמש באופן סביר במשאבי החברה כדי לפתור בעיות אלה, ויש להם את האומץ לקחת אחריות. עם עמיתים, אני יכול לתקשר ולסבול. אני יכול לשלוט ברגשותיי, לא להילחם זה בזה, ולעבוד יחד כדי לשרת את הלקוחות בצורה טובה. רק על ידי קידום משותף של התקדמות החברה, החברה יכולה לפתוח "מסע חדש ונקודת התחלה חדשה".
היצמדו לטווח ארוך
המגפה של שלוש השנים האחרונות הנחיתה מכה קשה על אינספור עסקים קטנים ובינוניים. עסקים רבים מתמודדים עם קשיים תפעוליים. חלקם מכריזים על פשיטת רגל, חלקם נרכשים, חלקם מפוצלים, וחלק מהנכסים עוברים ארגון מחדש. אלו ששורדים הם הטובים ביותר בתעשייה. למרבה המזל, "התקופה האפלה" שהביאה המגפה חלפה, וכלכלת השוק בפתחה. בשנת 2023, עם ההתאוששות ההדרגתית של הביקוש ושילוב השפעות המדיניות, חיוניותה של כלכלת השוק תשוחרר עוד יותר, והתעשייה תפתח הזדמנויות חדשות. תחת ההזדמנויות החדשות, רק על ידי ניצול ההזדמנות הראשונה, קידום מהיר של פיתוח וייצור מוצרים, והשקת מספר רב של מוצרים זולים כדי לענות על צרכי הלקוחות, נוכל לתפוס את פסגות התעשייה, באמת לאפשר לחברה לחיות תמיד, לחיות טוב יותר, ולהפוך לראשונה בתעשייה! "תמיד לחיות" הוא החזון של ג'ונגהואה ז'אופין, וגם הדוקטרינה ארוכת הטווח של ג'ונגהואה ז'אופין. עובדות אינספור הוכיחו שרק גישה לטווח ארוך יכולה להתגבר על משברים. לדוגמה, למרות שהשפעת המגפה חמורה מאוד, יש לה מחזור קצר וניתן להפוך אותה ולהתגבר עליה לאורך זמן. לכן, על ארגונים לדבוק בגישה ארוכת טווח.
על מנת לפתח את החברה לטווח ארוך, בפגישה של סגן נשיא בכיר של החברה, גאו שינגן, נפגשו ששת היבטים ספציפיים של "פיתוח שוק לתובנות לגבי צרכי הלקוחות, שיפור שביעות רצון הלקוחות; מחקר ופיתוח מוצרים צריכים לשים לב לאיזון בין עלות לאיכות, לייעל את התהליך; הפחתת עלויות חומרים וייצור בייצור, ייעול כלים; שיתוף פעולה עם לקוחות, זכויות קניין רוחני וניהול ייצור דורשים מודעות לבקרת סיכונים מצד אנשי הצוות הרלוונטיים; "מחלקות מקבילות צריכות לתקשר היטב ולהניב תוצאות חשובות כדי לבצע את העבודה", ששת ההיבטים של פריסת העבודה הספציפית לשנת 2023.
בסוף הפגישה, על מנת לממש את הפיתוח המהיר הכולל של החברה, שלוש המשימות של "מחקר ופיתוח מוצרים, פיתוח שוק והפחתת עלויות" יבוצעו בשנת 2023. כל המחלקות והחברים שיתפו גם את תוכניות העבודה העתידיות שלהם על הבמה, צעקו יחד את סיסמת הצוות המתנשאת, ויישמו ויישמו בנחישות את הצעדים והיעדים האסטרטגיים בשנת 2023.
זמן פרסום: 1 במרץ 2023