לאחרונה התקיימה בהצלחה פגישת גיוס האביב של Shenzhen Pentasmart Technology Company Limited 2023. רן ינגצ'ון, מנכ"ל החברה, סיכם את האסטרטגיה החשובה לפיתוח החברה בשנת 2023 על פי סביבת השוק המתחממת בהדרגה בשילוב שלוש המשימות השנה, וכן ערך ניתוח מעמיק של המחשבות והפעולות של הצוות. .
שים את הלקוח במקום הראשון
בשנה שעברה הוכרזה המגיפה על סופה, העולם נפתח ופוטנציאל הצריכה של השוק שוחרר מאוד. בשנת 2023, הכלכלה העולמית תיכנס למסלול המהיר של התאוששות חזקה. לכן, עלינו לנצל את ההזדמנות, יציב ונמרץ, לתפוס את פסגות הענף.
בפגישה אמר המנכ"ל רן ינגצ'ון: "השוק מאפל לבהיר, יש ציפיות, יש התרגשות, מול ההתאוששות של השוק, אנחנו צריכים להיות גישה חיובית, מוכנים לחלוטין, כדי לנצל הזדמנויות ב השוק".
לפתח מספר רב של מוצרים "זולים ומשובחים".
מנקודת המבט של מחקר ופיתוח מוצרים, המחצית הראשונה של שנה זו היא משימה קשה, החברה מתכננת בשלב הנוכחי 35 מוצרים חדשים, כל מערך פיתוח המוצר, יחד עם הביקוש הגואה של הלקוחות, נדרשים למחקר ופיתוח משיקים במהירות מוצרים זולים ואיכותיים יותר, על מנת לתפוס את השוק במהירות! בעידן שלאחר המגפה, השוק משתנה, כך גם הביקוש של הלקוחות, והתפיסה שלנו לגבי פיתוח ועיצוב מוצרים צריכה להשתנות. לדבוק ב"לקוח ראשון", קרוב ללקוחות, להבין את הצרכים, לספק להם מספר רב של מוצרים זולים, כדי לספק את הלקוחות, לייצר אמון, כדי ליצור מערכת יחסים ארוכת טווח של שיתוף פעולה. לכן, עלינו לשים את המחיר והאיכות במקום הראשון של פיתוח המוצר, כך שהוא יהפוך לנשק האולטימטיבי של החברה. בדרך זו, חברות יכולות לחדש ולהתפתח בכמה כיוונים.
להיות "מוטיבטור" טוב
אי אפשר להפריד את התפתחות החברה במשך 7 שנים מהעבודה הקשה והמאמץ של כל "חשפן". לאילו תכונות צריכים השואפים? גם רן ינגצ'ון, המנהל הכללי של הפגישה, נתן את התשובה.
"תמיד יש מכשולים בדרך להתקדמות שאנחנו צריכים לדחוף, ומי שנותנים את הדחף להתקדם הם 'שובתים'. בעבודתם הם יכולים למצוא בעיות באומץ, ויכולים להשתמש באופן סביר במשאבי החברה. לפתור את הבעיות הללו, ולהיות אומץ לקחת אחריות עם עמיתים, אני יכול לתקשר ולסבול את הרגשות שלי, לא להילחם זה בזה, ולעבוד יחד כדי לשרת היטב את הלקוחות , האם החברה יכולה להכניס "מסע חדש ונקודת התחלה חדשה".
היצמד לטווח ארוך
המגיפה של שלוש השנים האחרונות הנחילה מכה קשה לאינספור ארגונים קטנים ובינוניים. מפעלים רבים מתמודדים עם קשיי תפעול. חלקם מכריזים על פשיטת רגל, חלקם נרכשים, חלקם מפוצלים וחלקם נכסים מובנים מחדש. מי ששורד הוא הטוב ביותר בתעשייה. למרבה המזל, "התקופה האפלה" שהביאה המגפה חלפה, וכלכלת השוק בפתח. בשנת 2023, עם התאוששות הדרגתית של הביקוש ושילוב השפעות המדיניות, החיוניות של כלכלת השוק תשתחרר עוד יותר, והתעשייה תביא להזדמנויות חדשות. תחת ההזדמנויות החדשות, רק על ידי ניצול ההזדמנות הראשונה, קידום מהיר של פיתוח וייצור מוצרים, והשקת מספר רב של מוצרים זולים כדי לענות על צרכי הלקוחות, נוכל לתפוס את השיאים של התעשייה, באמת לתת לחברה לחיות, לחיות טוב יותר, והפוך לראשון בתעשייה! "חי תמיד" הוא החזון של ג'ונגהואה ז'אופין, וגם הדוקטרינה ארוכת הטווח של ג'ונגהואה ז'אופין. אינספור עובדות הוכיחו שרק טווח ארוך יכול להתעלות מעבר למשבר. לדוגמה, למרות שההשפעה של המגיפה חמורה מאוד, יש לה מחזור קצר וניתן להפוך אותה ולהתגבר עליה לאורך זמן. לכן, ארגונים צריכים לדבוק בטווח הארוך.
על מנת לפתח לטווח ארוך של החברה, כבר חי, הפגישה של סגן נשיא בכיר של החברה גאו שיאנגן מ"פיתוח השוק לתובנה על צרכי הלקוחות, לשפר את שביעות רצון הלקוחות; מחקר ופיתוח מוצרים צריכים לשים לב ל- איזון בין עלות ואיכות, אופטימיזציה של תהליך הייצור כדי להפחית את עלויות החומרים והייצור, שיתוף הפעולה עם הלקוחות, זכויות הקניין הרוחני, ניהול הייצור דורשים מהעובדים הרלוונטיים להיות בעלי מודעות לבקרת סיכונים; ולספק תוצאות בעלות ערך לביצוע עבודה", ששת ההיבטים של פריסת עבודה ספציפית לשנת 2023.
בתום המפגש, על מנת לממש את הפיתוח המהיר הכולל של החברה, שלוש המשימות של "מחקר ופיתוח מוצרים, פיתוח שוק והוזלת עלויות" יבוצעו בשנת 2023. כל המחלקות והחברים גם שיתפו תוכניות העבודה העתידיות שלהם על הבמה, צעקו יחד את סיסמת הצוות השתלטן, ויישמו ויישמו בנחישות את הצעדים והיעדים האסטרטגיים ב-2023.
זמן פרסום: מרץ-01-2023